市場經濟背景下的產業鏈法則，與自然界的叢林鏈法則異曲同工。產業鏈的上游企業，影響并決定著下游企業的價值與命運。一個企業，要躋身高一層次的生存區間，一定具備顛覆性的力量。這種力量便是領行業、產業之先的高新技術，也就是所謂的核心競爭力。上、中、下三環的代謝更替，以原始的方式維持著整個產業的生態與秩序，保證著整個產業旺盛的生命力。從青島入選《2006年國家重點新產品計劃》的44項產品中，我們再一次印證了這個普遍規律。這些擁有被國家重點支持的新產品的企業無不是在創新風暴中成長并強悍起來的。微觀到產品的研發歷程，宏觀到企業的發展戰略，我們無不感受到從制造到創造的巨大裂變。經濟學專家稱，從制造到創造，是一場顛覆性的革命，是一次深刻的化學反應。這個反應的可燃點就是創新。從單個產品來說，是一次“鯉魚躍龍門”之舉，是改變產品格局的革新；從企業全局來審視，是將創新精神融入企業基因鏈。

　　在我們采訪的幾家企業中發現，雖然這些企業分屬不同領域，術業有專攻，但它們的成功路徑極為相似。首先，與高校、院所結盟，建立產學研合作項目，形成“借雞生蛋”的長期合作模式。實踐證明，這種模式，放大了中小企業的技術內涵和技術能級，使之事半功倍地躍上一個可以創新的節點。比如，十年前在國外市場淪為“地攤貨”的喜盈門毛巾，在與諸所駐青高校建立共贏的合作關系之后，不但攻克了“久攻不破”的技術壁壘，而且擁有了可隨時升級的自主技術創新體系。而自主技術創新體系，成為支撐喜盈門高品質的神經中樞。接下來的故事便順理成章，躋身“國家隊”的高感無捻毛巾徹底改善了喜盈門毛巾附加值低的狀況，使之成為行業的領跑者。比如，擁有K-100環保復合樹脂技術的青島海佳助劑有限公司，將與青島科技大學的“聯姻”視為轉折性事件。在與青科大達成長期科技合作協議，建立“青島科技大學新材料試驗室海佳中試基地”后，海佳獲得了青科大新材料實驗室的使用權。擁有了在此之前可望而不可即的高水平技術平臺，海佳便駛上了高級樹脂試制的“高速公路”。接受記者采訪時，海佳總經理宮相勤深有感觸地說：“實驗過程中，科大專家幾度在關鍵時刻的指點迷津，為K-100環保復合樹脂的最終研制成功起到了舉足輕重的作用?！?K-100環保復合樹脂徹底終結了國外高檔樹脂產品在國內形成的壟斷局面。目前，在青島，利用這種合作模式，取得完全自主知識產權的中小企業已悄然成林。

　　其次，突破了“成王敗寇”的文化桎梏，允許失敗的企業文化環境已經形成。入圍《2006年國家重點新產品計劃》的青島產品，幾乎沒有一個產品是“一擊中的”的。幾乎都是經歷了成百上千，甚至成千上萬次的實驗方才“吹沙見金”。從實驗室到生產車間，從生產車間到終端市場，是一條隱秘的充滿荊棘的必由之路。凡成功者，無不經歷千錘百煉。WWG型智能化無負壓管網增壓穩流給水設備的前身——WXG型變頻調速無負壓管網增壓給水設備就是在失敗中浴火重生的；K-100環保復合樹脂也是山重水復之后的柳暗花明。研發生產擁有IHF數控高頻開關恒電位儀的青島雅合科技發展有限公司董事長張俊寶回憶：“實驗伊始，由于摸不透恒電位儀的秉性，在進行數字控制時，稍有不慎，就會燒壞造價高昂的元件，這意味著上千元付之一炬。盡管備受煎熬，但我們決策層認為，這是研發過程中難以人為節省的學費?！彼啻喂膭羁蒲腥藛T不要因此而束縛手腳，患得患失，并不斷加大研發投入，為研發工作保駕護航。凡此種種。我們采訪的幾家企業，無一例外地都根植了允許失敗的文化理念。

　　在此消彼長、代謝更替頻率不斷加快的產業鏈條中，“擁有完全自主知識產權”不但是產品核心競爭力，更是馳騁國際市場的不可或缺的身份證。更殘酷的是，這張身份證，不是一勞永逸的終身制，它需要不斷升級換代，需要在創新思維與創新能力的燭照之下，不斷地浴火重生。

　　綜觀全球知名企業，無論是傳統制造業的翹楚，還是信息產業的后起之秀，創新無一例外地主導著其基因譜系。青島本土優秀中小企業的崛起，也得益于創新路徑的選擇，創新文化的認同，創新基因的培植。由此我們可以看到，由“青島制造”到“青島創造”已不是一曲小提琴獨奏，而是漸漸拉開了厚厚絲絨帷幕之后的大合唱。